績效管理的第二個核心目的是激勵目的。通過績效管理，使績效結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎罰等有效聯(lián)系起來，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，能充分調(diào)動員工的積極性、責(zé)任心和使命感。良好的績效管理體系能給的員工提供多和大的成長機會、也能給的員工提供大的回報，對促成良好的個人績效、部門績效和企業(yè)績效起到至關(guān)重要的作用。
說大實話，一般員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，只要管理者做到公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)，他們就愿意服從管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的義舉俗話，這也正是管理者應(yīng)該常念的管理要決。
子健人力始終遵循自己的核心價值——“了解，服務(wù)，信任”。通過這些核心價值觀，我們能夠為客戶、求職者以及其他利益相關(guān)者提供的服務(wù)。在我們看來，每一個人，每一種情況都是的。因此我們時刻關(guān)注客戶的商業(yè)遠景和公司需求，并充分了解求職者的職業(yè)理想和期望。了解越多，我們就越能夠為“匹配”注入更多的細致服務(wù)。
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