要有容才之量。用才不易，容才更難，人才雖有所長，也必有其缺陷，并且通常是長處越杰出，缺陷也越杰出。恃才自傲是人才的通病。有大才者常落拓不羈，異才者常有古怪陋俗。作為干部，要能夠站在不相同的視點接收各種不相同的人，要對不相同性情的人選用不相同的方法，要因人而異，量才為用，讓不相同性情的人在不相同的崗位上作出不相同的奉獻。對辦事決斷、大刀闊斧的人要給表彰;對辦事拖沓，謹言慎行的人要多給點撥;對處事油滑，為人機伶的人要多給引導，對言語爽快，堅毅正直的人要給予支撐。干部格外要對性情與己不合的人常懷寬恕之心，絕不能有“順我者昌，逆我者亡”的主意。作為假如不能容人用人，就會壓抑人的活躍性，對工作有百害而無一益。三國時曹操手下的能人楊修，智慧過人，是個勇于指出曹操缺陷的人，但曹操心胸狹窄，吃醋楊修的超卓才干，想方設法除之而后快。如此梟雄，僅能稱雄我國之北方一隅，不能容人用人應是其緣由之一。相反春秋時管仲曾“一箭傷桓公”，但齊桓公不記恨管仲的一箭之仇，反而任其為相，尊其為仲父，終得其輔佐，使齊國成為五霸之首;戰國時趙國的藺相如，面臨大將廉頗的故意刁難，不計私家恩怨，以國家安危為重，對廉頗寬恕大度，以禮相待，終致廉頗負荊請罪，換來了“將相和”，保護了趙國的安全。可見，寬恕可以使人與人之間聯合同事，調和共處，既利己利人，又利家利國。干部應當仿效古人，扔掉日子工作中的私心雜念和自己恩怨，營建一個寬松的用人、容人環境、聯合一致，共謀開展，共商全局。當然，容才之量不是說讓人才自流，對他的缺陷不批判，不給予誠實協助，不是真實的容才。人才的缺陷也不是停止的，任其開展反而會糟塌人才。協助要講究方法，動之以情，曉之以理，是者容才之雅。
　　
　　要有育才之魄。格外是當今社會，信息時代，常識更新快，格外要加大人才的培育的力度。俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹”、“學如逆水行舟，不進則退”，人才也是相同，也需求不斷地學習，更新常識，更新觀念，緊跟時代腳步，才干充分表現人才的效果。海爾集團總裁張瑞敏非常重視人才的培育。他以為，無論是集團的中層干部仍是一般的機修工，只要在自己的崗位上表現著效果，能擔任本職工作，那就是人才，就要經過不斷地學習訓練。該集團采取“走出去、請進來”的方法進行人才培育，取得了杰出的效果。事實證明，有計劃地安排人才外出學習、觀賞，樹立一套完好的人才培育機制，對工作的開展起著活躍的推進效果。