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而沃爾瑪中國區總裁兼首席執行官高福瀾（Greg Foran）則表示，未來，“我們在進行110個新址發展規劃的過程中，也將根據嚴密的市場評估，關閉一些業績不好的門店。采取這樣的措施，是符合企業經營管理要求的，也可以幫助我們在中國市場更有質量地發展。”

在任國強看來，沃爾瑪的關店舉措從整體上看是正確的選擇。“從經濟效益來說，關掉一些盈利不好的門店，將有限的資源向業績好的門店轉移，這種關停并轉是很正常的，無需作太多計較”，“畢竟，一二線城市商圈飽和、物業租金上漲幅度超出預期，人均工資和租金的同時上升，不斷擠壓著零售業的盈利空間。關鍵是，沃爾瑪在試錯之后，能否找到適合自身的擴張方式。”常州到南寧貨運公司

沃爾瑪的策略是，在一二線城市關店的同時，在三四線城市重啟擴張。2013年10月，沃爾瑪公布了在華發展的一系列規劃，公司計劃未來三年在華新增包括商場及配送中心在內的110家新址。同時，沃爾瑪稱其在2013年內改造了45家現有門店；2014及2015年，沃爾瑪計劃分別改造55家和65家現有門店。

2013年，沃爾瑪開設了30家新店以擴大在新興城市的布局，僅在2013年第四季度，沃爾瑪已先后在湖南、四川、廣東、河北、江西、河南、湖北、云南、山西等省市開設了14家新門店，其中超過75%的新店位于三四線城市。此外，沃爾瑪新建的多個配送中心也已投入使用。2013年8月，沃爾瑪在湖北省武漢市的配送中心正式投入使用；11月，遼寧省沈陽市配送中心投入使用。

在此基礎上，沃爾瑪在北京、上海、廣州等城市設立了7個鮮食配送中心。更多的配送中心將于2014年投入使用。沃爾瑪計劃在2014年底前，將冷鏈配送系統覆蓋全國所有的沃爾瑪商場。

與此同時，沃爾瑪計劃在現有商品結構的基礎上，加強進口食品的力度。2013年，沃爾瑪超市的進口商品的陳列面積，較2012年平均增長了40%，銷售增長了超過60%。包括紅酒、巧克力、開心果等數十種商品，均實現了直接進口。

除了在內陸城市加快布局，沃爾瑪還在以另一種方式積極擴張，即加快山姆會員店在中國的開店計劃。和普通的沃爾瑪超市不同，山姆會員店瞄準的是那些一線城市中日益富裕的消費者。

這也是沃爾瑪“重整”在華業務的一部分。隨著市中心的商鋪租金節節攀高，沃爾瑪、宜家等零售商不得不從市區向城郊轉移。于是，這些零售商開始嘗試著吸引更加富裕的有車一族，試圖為他們提供獨特的服務。

通常，山姆會員店內的商品種類比一般大賣場少得多，僅為4000種左右，且店內主推一些精選出來的高價商品，尤其是進口商品。這意味著，山姆會員商店售賣的商品通常是本地超市所無法提供的，譬如從美國進口的蔓越莓干，從智利進口的車厘子，或是從法國進口的紅酒。

坊間數據稱，這些進口商品占到山姆會員店在華銷售額的30%左右，而在沃爾瑪超市，進口商品的銷售額占比僅為5%。沃爾瑪中國總裁兼首席執行官高福瀾此前表示，未來一年，沃爾瑪購物廣場的進口食品銷售將翻一番，而沃爾瑪旗下的山姆會員商店，有望實現直接進口商品銷售的5倍增長。

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