印刷企業微觀生態艱難，利潤率下滑，按照正常的邏輯推理，在此形勢下，企業優的戰略選擇無疑是壓縮戰線、收緊，準備過冬，但在過去幾年中我們實際上看到的卻是印刷企業熱情的不斷高漲。這就構成了近年來印刷工業發展的第二個矛盾。
由于我國印刷裝備制造業與國際先進水平的客觀差距，我國的印刷設備主要依靠進口。中國印刷及設備器材工業協會提供的數據表明，“十一五”期間，我國印刷設備進口額高達87.23億美元，年均17.45億美元，2010年則達到了創紀錄的22.95億美元。同期，我國累計進口單張紙膠印機5143臺，年均約1029臺，2010年高達1308臺。數據表明，我國已經成為海德堡大單一市場，2010～2011年度為其貢獻了約40億元的銷售額，在其銷售額中的占比達到了16%。
2011年4月在東莞舉行的第二屆廣印展，一舉以12萬平方米的展出面積和17萬人次的觀眾流量成為僅次于德魯巴的第二大展，據主辦方推算，現場訂單額超過50億元，海德堡、曼羅蘭、高寶、小森、惠普等眾多國際參展商均表示取得了超出預期的參展效果。
深度追擊：掀開背后的“波瀾”
當前我國印刷工業為何會呈現出如此紛繁復雜的局面？這就需要對我們所處的時代背景有清醒的認識。一位深圳的印刷企業家朋友在不久前曾給我提出一個問題，形象反映了印刷企業所處外在環境的變化。他說：“如果印刷企業是魚，那么我們生活在何處？鄱陽湖，長江，還是大海？”他進一步解釋說，以前無論江、河、湖、海都水草肥美，環境舒適，可以為魚提供良好的成長空間。但如今鄱陽湖遭遇百年大旱，水要干了；長江在迅猛的工業化浪潮中被污染得越來越嚴重，水質大不如前；只有大海雖然也有漏油、有污染，但由于水域廣闊還能為魚提供良好的生存空間。
這個比喻形象說明了一個道理，即無論印刷企業身處哪一市場領域，外在的產業環境都在發生改變，所以這是一個變革的時代！從整體上看這種變革可以大致歸納為以下四點。
，印刷生產能力由短缺、平衡到過剩的轉折性周期。在改革開放初期，百廢待興的印刷工業生產能力嚴重不足，難以滿足相關行業急劇迸發的市場需求，這成為近30多年來印刷工業高速發展的起點。至2000年左右，隨著印刷企業數量的增長和印刷設備生產效率的提升，印刷業供需關系逐步趨于平衡。自2005年以后，隨著越來越多的企業完成了發展初期的資本積累，加入到技術改造的大潮中，印刷生產能力局部過剩的問題開始顯現。
第二，印刷工業由高利潤—社會平均利潤—微利的過渡。伴隨著印刷供需關系的變化，印刷工業的平均利潤也劃出了由高到低的“下行線”。在20世紀90年代中期以前，由于產能不足，印刷企業的利潤率可以高達50%以上，是名副其實的“暴利”行業。但隨著產能的增加，印刷工業迅速由“暴利”行業過渡到“微利”行業。目前新聞出版總署統計的行業平均利潤率大致在7%左右，但相當一部分印刷企業的利潤率只有3%～5%，還有一些企業甚至已經陷入虧損的“泥潭”。
第三，化時代的經濟危機帶來不確定的前景。始于2008年的國際金融危機對經濟產生了巨大的沖擊，雖然隨著各國大力度經濟刺激政策的相繼出臺，經濟一度呈現復蘇之勢，但近來隨著歐債危機的持續惡化和高通脹對新興經濟體的挑戰，經濟再次陷入不確定之中：國際上發達國家消費需求持續萎靡，國內持續緊縮的銀根使中小企業面臨的融資壓力。這些都將直接或間接地對印刷工業的發展產生影響。
第四，“人口紅利”拐點來臨是我們大的挑戰。改革開放以來，印刷工業與其他許多行業一樣，基本的商業模式都是以豐富、廉價的勞動力資源為基礎的。但隨著社會環境和就業心理的變化，“人口紅利”拐點已經來臨，“用工荒”與勞動力成本的上升將成為一種常態，這對包括印刷企業在內的各類企業提出了商業模式重建的要求。如果企業變革的步伐無法跟上時代的要求，淘汰與出局將成為難以避免的命運。
面對變化的時代，印刷企業的選擇就是應時而變，因為無法改變環境，那只有改變自己。這實際上就提出了印刷產業轉型與升級的命題。對印刷企業而言，面對紛繁復雜的變化，在確定轉型與升級的方向之前，其實需要對變化進行一個簡單的區分：即哪些是暫時性的困難，哪些是無法逆轉的變化，將主要著力點集中于應對無法逆轉的變化。
于印刷企業而言，經濟危機導致的訂單，尤其是外單萎縮，銀根收緊帶來的融資困難等雖然給企業帶來很大困難，并且可能持續一段時間，但這些因素都是可逆的、周期性的。面對這些問題，更多的是需要堅持。實際上，曾經令很多企業頗為頭痛的原材料價格上漲問題自下半年便已經出現了緩解。
印刷企業目前更需要關注的是那些無法逆轉的變化，如：印刷設備持續引進致使產能倍增帶來的競爭環境變化；年輕人就業心理改變導致的行業吸引力下降趨勢；新技術出現導致的客戶需求趨向化、多樣化、個性化；新媒體發展對書報刊印刷長遠發展的影響。這些因素由于無法逆轉，因而將直接影響企業的競爭力和生命力，需要給予充分的重視。
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