建立學習型組織 開展公司讀書月

　　彼得圣吉在《組織的第五項修煉》中提出的學習型組織的構想，要求每個公司員工要建立公司愿景，改變心智，自我超越，系統思考，團隊學習，只有具備五項原則，公司在未來的競爭與企業發展的后勁才會更加強烈，公司才能做到基業長青。

　　每個組織都需要一定的文化，文化是伴隨組織成長、發展的中堅力量，沒有文化的組織就沒有紀律與執行的徹底性，員工就會像無頭蒼蠅，到處亂撞，沒有核心價值觀的力也就不能凝聚眾人的力量同行，在客戶面前瞎說，在同事面前亂說，在朋友面前亂評公司文化，會給公司造成很大的與執行阻力，這些都是每個組織存在的問題。

　　那么如何破冰解除問題?成為了每個組織修煉的目標之一。深圳華科兄弟顏料屬于傳統的原材料化工行業，公司要發展，但行業的屬性決定了在公司發展的羈絆，在面對互聯網侵蝕的時代，電商需要以時俱進，傳統企業也需要與時俱進，公司結合行業特點，產品特性在總經理常兵的下開展了學習型組織建設，深入開展培訓、講座、座談會、聯誼會，通過這些凝聚力量，把公司打造成為在顏料行業的領頭兵，顏料沃爾瑪。

　　2015年1月12日，銷售總監茍等紅在會上說“治病于未發，需要每個員工存在危機感，互聯網的發展帶給了我們機遇的同時，也帶來了挑戰，有些員工整天無精打采，睡不醒的樣子，一個連精氣神都沒有的人，他還能干的了什么?生于憂患死于安樂，危機感每個人都要有，建立讀書交流會，把自己的優點發揚，彌補不足，相互學習，相互參考為了促進每個人的進步，每個人的前行“。后建立讀書交流會的建議在全體員工的贊揚下通過。