有機顏料貿(mào)易商的價格雙刃劍

       珠三角地區(qū)，聚集著有機顏料貿(mào)易商約有一千多家，在創(chuàng)業(yè)初期，由于從業(yè)人員的知識水平普遍低下，生產(chǎn)廠家的宣傳力度不夠，再加上用戶對信息的閉塞，大多數(shù)貿(mào)易商沿襲舊傳統(tǒng)舊制度之下的低買高賣的賺取暴利的經(jīng)營方式，雖以低價為噱頭，但實質(zhì)每個貿(mào)易商都賺得盆滿缽滿。

       價格的相對不透明，形成了寡頭壟斷，市場對這種態(tài)勢在初幾年沒人理睬，基本上采取“敢怒而不敢言”的心理，究其原因，一者有機顏料貿(mào)易商掌控者信息，形成信息壟斷；二者客戶如油漆廠、廠、塑膠制品廠的初期利潤也是相當可觀，對價格的相對不敏感。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)銷方式已經(jīng)快到了生死邊緣，君不見大街小巷，商場街市，每天都有撤離商家，無論是客戶、貿(mào)易商、生產(chǎn)商都有可能進行全方位的面對面網(wǎng)上交談，相互了解程度大增，生廠商盡量扁平供應鏈，客戶中用量大的用戶盡量降低成本，愿意和生廠商打交道，貿(mào)易商的處境相當尷尬，降價有可能顛覆企業(yè)在客戶心中的影響，然而市場又無時無刻在倒逼企業(yè)降價，之前的高價與倒逼的低價，讓顏料貿(mào)易商如坐針氈，小貿(mào)易商解散的解散，合并的合并，努力進行市場營銷的營銷，然而面對互聯(lián)網(wǎng)的滲透，這些措施都是無濟于事。

       那么如果進行有機顏料改革，關(guān)系到所有顏料企業(yè)的生死存亡。

       華科兄弟顏料，采用新時代股權(quán)架構(gòu)模式，解決了從生產(chǎn)顏料到銷售顏料的重重壁壘，工廠--甘肅華科兄弟負責生產(chǎn)，從技術(shù)上解決了之前顏料行業(yè)存在的質(zhì)量不穩(wěn)定、遷移性、顏色暗淡等問題，采用專用細分化生產(chǎn)。華科兄弟（深圳辦事處）在負責經(jīng)營華科牌有機顏料的基礎(chǔ)上，同時經(jīng)銷杭州百合、常州北美、江蘇雙樂、杭州勝達、上虞順聯(lián)有機顏料部分產(chǎn)品，價格和上述工廠平價方式，不撕上述原廠標簽，讓客戶從根源上了解華科兄弟的經(jīng)營方式，從而從根本上解決傳統(tǒng)低買高賣的舊方式，達到為客戶服務的目的。