【CM1-63L/3300_CM1詳細(xì)說明】
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常熟開關(guān)制造有限公司的前身是建于1974年的地方國(guó)營(yíng)常熟開關(guān)廠。到1990年底，企業(yè)已奄奄一息：設(shè)備陳舊、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)收縮，企業(yè)內(nèi)虧113萬(wàn)元，508名職工的工資都發(fā)不出來。由于沒有活干，男職工在馬路邊擺地?cái)偂⑿蘩碜孕熊噿挈c(diǎn)小錢，女工們上班時(shí)打毛衣、閑聊天，小青年們則是玩玩撲克、下下象棋，甚至來點(diǎn)小輸贏的“彩頭”。
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就在職工們度日如年、迷茫掙扎的時(shí)候，1991年的春天來了，這是一個(gè)讓職工們不會(huì)忘記的春天。唐春潮受組織委派擔(dān)任常熟開關(guān)廠廠長(zhǎng)。在這之前，他由外地調(diào)回家鄉(xiāng)，在當(dāng)?shù)亓硗庖患倚б娌诲e(cuò)的工廠當(dāng)副廠長(zhǎng)。地方政府慧眼看中他的原因是：他走南闖北20年，當(dāng)過農(nóng)民、教師、工人、會(huì)計(jì)、安裝隊(duì)長(zhǎng)、工程師等多種職業(yè)，可謂見多識(shí)廣。在市宣讀任命書的大會(huì)上，唐春潮信心滿懷地表態(tài)：“企業(yè)只能做好，不能搞壞。”然而他很快發(fā)現(xiàn)，事實(shí)要比他的預(yù)想嚴(yán)峻得多：資金短缺、設(shè)備陳舊、產(chǎn)品單一，主要產(chǎn)品還是60年代初的空氣開關(guān)、中間繼電器等低端產(chǎn)品，在市場(chǎng)上毫無競(jìng)爭(zhēng)力；技術(shù)力量薄弱，25名技術(shù)人員中，除了5名是50年代初的大學(xué)畢業(yè)生外，其余高學(xué)歷只是電大畢業(yè)；管理混亂，人心渙散。

當(dāng)時(shí)，機(jī)械工業(yè)部為推動(dòng)電器全行業(yè)更新?lián)Q代，由上海電科所具體負(fù)責(zé)聯(lián)合設(shè)計(jì)DZ20型斷路器。常熟開關(guān)廠早在1985年就拿到了這套圖紙，但6年過去了，產(chǎn)品卻一直沒有開發(fā)出來。唐春潮親自排好產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖，不附加任何條件地下達(dá)硬指標(biāo)：“誰(shuí)完不成任務(wù)就讓位子。”一潭死水就這樣被激活了。干部職工齊心協(xié)力，各工種、工序間按規(guī)定進(jìn)度保質(zhì)保量交接，到年底，終于搶在其他企業(yè)之前生產(chǎn)出全系列DZ20型斷路器，成為全國(guó)三家全系列生產(chǎn)、供貨廠家之一。1992年企業(yè)利稅上升到416萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)到了的270萬(wàn)元，企業(yè)由此擺脫了困境。

全廠職工人心大振，可唐春潮卻了解到，企業(yè)拼死拼活研制出來的DZ20，與國(guó)外同類產(chǎn)品竟然存在20多年的差距！他同樣敏銳地意識(shí)到，隨著國(guó)家各個(gè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，這個(gè)產(chǎn)品要不了幾年就會(huì)被淘汰，只有自主創(chuàng)新，開發(fā)與同步并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，才能挺立潮頭！

在當(dāng)時(shí)，開發(fā)與同步的新產(chǎn)品難度大的是資金，其次是人才。引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制作設(shè)備CAD/CAM/CAE，一期投入就需要貸款560萬(wàn)元，而當(dāng)時(shí)剛有點(diǎn)起色的常熟開關(guān)廠的固定資產(chǎn)才680萬(wàn)元，萬(wàn)一開發(fā)不成功，拿什么去還貸款？一些觀念陳舊的人好心地勸唐春潮：設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品是研究所的事，我們沒有那個(gè)水平，不要異想天開了。可唐春潮卻說：“不敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)失去一次寶貴的機(jī)遇。外國(guó)人能做到的，我們?yōu)槭裁床蝗ピ囈辉囮J一闖呢？！”為引進(jìn)人才，企業(yè)在常熟、南京、西安等地招聘了一批本科以上計(jì)算機(jī)、電氣、模具設(shè)計(jì)、電子、機(jī)電一體化、工程設(shè)計(jì)等專業(yè)畢業(yè)生。唐春潮親自擔(dān)任技術(shù)開發(fā)部主任，帶領(lǐng)科技人員攻關(guān)。那時(shí)，他同廠里的技術(shù)人員加班加點(diǎn)是家常便飯。記得做次CM1的塑殼壓制時(shí)，由于已到年關(guān)，他與銷售人員一起外出催討貨款，雖然他人不在廠，但心在廠，他通過電話不斷與廠內(nèi)聯(lián)系。半夜時(shí)分產(chǎn)品還是壓不出來，職工們急得汗流滿面。他在電話里勸大家先休息好，身體重要。但技術(shù)人員、工人的積極性很高，經(jīng)過一夜反復(fù)試驗(yàn)，終于在天亮前試驗(yàn)成功，而他也一夜無眠，在電話里與大家分享成功的喜悅。

當(dāng)個(gè)新產(chǎn)品CM1系列塑料外殼式斷路器從試驗(yàn)站獲得全套型式試驗(yàn)通過的消息傳來的時(shí)候，唐春潮和全廠技術(shù)人員、職工們的喜悅難以言表。專家鑒定結(jié)論是：“常熟開關(guān)廠的CM1體積小，分?jǐn)嗳萘扛撸w弧距離短，達(dá)到了國(guó)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平。從常熟開關(guān)廠的發(fā)展看到了全國(guó)電器行業(yè)發(fā)展的希望。”CM1的誕生，了我國(guó)塑殼斷路器企業(yè)自主研發(fā)和制造的先河，還徹底打破了我國(guó)塑殼斷路器行業(yè)聯(lián)合設(shè)計(jì)的舊體制，成為中國(guó)斷路器的代表性產(chǎn)品，榮獲“重點(diǎn)新產(chǎn)品”、“國(guó)家100種重點(diǎn)保護(hù)名優(yōu)產(chǎn)品”等稱號(hào)。值得一提的是，如今，CM系列塑料外殼式斷路器實(shí)現(xiàn)銷售1150萬(wàn)臺(tái)，在國(guó)內(nèi)同行中處于地位，占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)20%的份額。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)繼續(xù)加大自主創(chuàng)新力度，1998年企業(yè)又成功研發(fā)出具有上世紀(jì)90年代末國(guó)際先進(jìn)水平的國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品CW1系列智能型式斷路器。
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2000年，隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)與國(guó)外的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易壁壘被打破，國(guó)外許多電器巨頭如ABB、西門子、施耐德等公司不斷擴(kuò)展其在中國(guó)的市場(chǎng)份額，大有獨(dú)霸中國(guó)市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)；國(guó)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)的弱的電器同行一窩蜂地涌進(jìn)低壓電器領(lǐng)域，其中規(guī)模以上的低壓電器企業(yè)就高達(dá)2000多家，一時(shí)間烽煙四起。唐春潮在全廠大會(huì)上的講話鏗鏘有力：企業(yè)要生存發(fā)展，必須進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，打破國(guó)外產(chǎn)品壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局面，從它們手中奪回市場(chǎng)份額。他明確提出，“要不斷縮小與國(guó)外同行間的差距，拉大與國(guó)內(nèi)同行間的距離，持續(xù)開發(fā)、生產(chǎn)出具有國(guó)際同類先進(jìn)水平的技術(shù)產(chǎn)品。”為此，公司技術(shù)研發(fā)投入從2000年1400萬(wàn)元增長(zhǎng)到2011年的7785萬(wàn)元，10年共投入近5億元，每年研發(fā)投入都占當(dāng)年銷售收入的5%左右。大量科研經(jīng)費(fèi)的投入，結(jié)出了自主創(chuàng)新的累累碩果。近年來，企業(yè)每年都有10多項(xiàng)具有國(guó)際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品研發(fā)成功并通過鑒定，其中，CW3系列智能型式斷路器、CM5系列塑料外殼式斷路器技術(shù)上達(dá)到了當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平。2008年12月，“低壓保護(hù)電器關(guān)鍵技術(shù)的研究及其應(yīng)用”榮獲“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，在國(guó)內(nèi)同行中率先實(shí)現(xiàn)了零的突破；2011年公司獲得了“國(guó)家認(rèn)定技術(shù)中心”稱號(hào)。目前，公司產(chǎn)品已成功運(yùn)用于石油、化工、鋼鐵、制藥、輕紡、建材、火電、水電、核電、風(fēng)電、煤礦、機(jī)場(chǎng)、碼頭、地鐵等各個(gè)行業(yè)，占據(jù)了國(guó)內(nèi)近20%的市場(chǎng)份額，并走出國(guó)門，在中東、非洲、東南亞等國(guó)的重大項(xiàng)目中使用，成為與國(guó)外公司同臺(tái)競(jìng)技的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造商。據(jù)唐春潮介紹，原來我們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全部是ABB、西門子、施耐德們占領(lǐng)的，我把他們擠出去了，就等于常開的產(chǎn)品出口了，并且將外國(guó)人產(chǎn)品的價(jià)格大幅拉了下來。英格索蘭工業(yè)設(shè)備制造有限公司是500強(qiáng)企業(yè)，該公司在吳江工業(yè)園的項(xiàng)目訂購(gòu)了1968萬(wàn)元常開產(chǎn)品。經(jīng)過5年多的運(yùn)行，效果良好，該公司在給常開的運(yùn)行報(bào)告中稱贊：“常熟開關(guān)產(chǎn)品不僅具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量也可與媲美。”
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以人為本 和諧共贏

以人為本是常熟開關(guān)的企業(yè)文化核心。

這就是勇立潮頭創(chuàng)新發(fā)展的常熟開關(guān)；

這就是追求卓越魅力超人的唐春潮。