公司名:東莞市安昂五金機(jī)電有限公司
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部分是從我國(guó)生產(chǎn)并出口的過(guò)已經(jīng)成為主要的電動(dòng)工具供應(yīng)商。雖然我國(guó)五金工具產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大,但由于技術(shù)創(chuàng)新能力偏弱、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)過(guò)于單一、品牌影響力較弱等因素,許多五金工具生產(chǎn)企業(yè)往往缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,難以做大做國(guó)內(nèi)電動(dòng)工具市場(chǎng),國(guó)產(chǎn)電動(dòng)工具的銷售數(shù)目已占到總銷量,而各種進(jìn)口品牌產(chǎn)品則只占市場(chǎng)份額。國(guó)外電動(dòng)工具市場(chǎng),中國(guó)制造比例不時(shí)擴(kuò)大,中國(guó)已然成為電動(dòng)工具生產(chǎn)基地。國(guó)內(nèi)點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。同時(shí),科學(xué)規(guī)劃建設(shè)“數(shù)控壓型機(jī)械產(chǎn)業(yè)園,提高數(shù)控壓型成套設(shè)備生產(chǎn)端數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)一直被歐美日韓所占據(jù),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的中數(shù)控機(jī)床基本上都是從國(guó)外進(jìn)口。對(duì)于國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)來(lái)說(shuō),這存在著巨大的商機(jī),國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)通過(guò)不段修煉內(nèi)功,提升自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,力爭(zhēng)在占據(jù)數(shù)控機(jī)床的大部分市場(chǎng)裝備制造行業(yè)要全軍覆沒(méi)。弄不好管。中、低負(fù)荷或精度要求嚴(yán)格的刀具、模具及機(jī)械配件的應(yīng)用上,目前刀具結(jié)構(gòu)失衡就生產(chǎn)刀具與需求不對(duì)路。例如:用戶需要硬質(zhì)合金刀具缺口很大,但高速鋼刀具卻生產(chǎn)過(guò)剩;現(xiàn)代制造業(yè)急需高效刀具缺口很大,但低檔規(guī)范刀具卻生產(chǎn)過(guò)剩 中國(guó)電線電纜企業(yè)與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在技術(shù)與管理上的差別還非常大,電線電纜工藝管理上起碼落后因此行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,中國(guó)電線電纜行業(yè)還處野蠻增長(zhǎng)期中國(guó)電線電纜行業(yè)的問(wèn)題其實(shí)往往可以以小見大,從一個(gè)地區(qū)甚至一個(gè)企業(yè)暴露的問(wèn)題往往可以看到整個(gè)行業(yè)的通病。中國(guó)的電線電纜企業(yè)主要集中在幾大區(qū)域,其中電纜產(chǎn)業(yè)為集中的莫過(guò)于華東地區(qū),華東地區(qū)以安徽的無(wú)為、江蘇的宜興為具有代表性,筆者將以無(wú)為為例進(jìn)行闡述,通過(guò)對(duì)比從而折射整個(gè)電纜行業(yè)面臨的諸多問(wèn)題據(jù)無(wú)為當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)計(jì)數(shù)字標(biāo)明,去份,無(wú)為縣電纜產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值企業(yè)的利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓,甚至一些電纜生產(chǎn)企業(yè)舉步維艱。據(jù)悉,無(wú)為縣,規(guī)模以上電纜企業(yè)中,其企業(yè)出現(xiàn)不同水平的虧損家企業(yè)的利潤(rùn)嚴(yán)重下滑而造成這些結(jié)果的原因之一便是管理滯下管理滯后已成我國(guó)電線電纜企業(yè)共存的問(wèn)題。隨著企業(yè)規(guī)模的不時(shí)壯大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不時(shí)完善,激進(jìn)的管理體制和管理方式難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。徘徊于人治和法治之間的線纜行業(yè)隸屬于傳統(tǒng)行業(yè),且大多上規(guī)模的企業(yè)是激進(jìn)家族企業(yè),這些家族企業(yè),管理上仍然存在任人唯親、關(guān)鍵崗位不用外人等詬病有些企業(yè)內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,當(dāng)涉及某些核心利益時(shí),難免會(huì)