云南大姚機(jī)械配件廠與智邦國(guó)際正式簽約，希望在智邦國(guó)際機(jī)械行業(yè)管理系統(tǒng)的協(xié)助下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化管理，線上線下業(yè)務(wù)可視化運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)同，不斷加速戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成！

云南大姚機(jī)械配件廠，始建于1989年10月，占地面積40多畝，是一個(gè)集成鑄造、鍛壓、機(jī)械加工等汽車配件的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)的“祥華”牌汽車配件有BJ130差速器殼、后輪芯、前輪芯、減速器殼、凸緣，1050差速器殼、減速器殼、凸緣，212差速器殼、EQ140差速器殼等。

公司集研發(fā)、設(shè)計(jì)、加工能力為一體，積累了豐富的汽車零部件生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品已通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，遠(yuǎn)銷省內(nèi)外。并與一汽紅塔云南汽車制造有限公司、湖南汽車車橋廠、廣西五環(huán)車橋廠、貴州紅光機(jī)械廠等廠家建立了長(zhǎng)期的配套協(xié)作關(guān)系。

大姚機(jī)械以非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)為主，有多個(gè)生產(chǎn)車間需要管理，同時(shí)工藝流程很是復(fù)雜，原有辦公模式已經(jīng)不能滿足需求，為了更好的管理各個(gè)環(huán)節(jié)，提高效率，管理層決定上線一套一體化管理系統(tǒng)。通過(guò)資質(zhì)、架構(gòu)、服務(wù)等多方考慮，與智邦國(guó)際達(dá)成合作。了解客戶情況后，智邦國(guó)際實(shí)施工程師立即根據(jù)情況，為其部署了智邦國(guó)際機(jī)械行業(yè)管理系統(tǒng)。

智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)中，集成了銷售、設(shè)計(jì)、合同、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等日常管理必備功能，將各個(gè)公司、工廠、部門等連接成一個(gè)自動(dòng)協(xié)同的整體。生產(chǎn)過(guò)程如同物料變形記，如何管控時(shí)刻都在變化的物料，是很多企業(yè)頭號(hào)難題。

系統(tǒng)內(nèi)，通過(guò)自定義序列號(hào)生成規(guī)則，可以針對(duì)產(chǎn)品分類或特定產(chǎn)品，設(shè)定一個(gè)或多個(gè)規(guī)則，還能在采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)生成或手動(dòng)錄入，以便分門別類管控來(lái)自不同供應(yīng)商、不同環(huán)節(jié)、不同類型的產(chǎn)品，實(shí)時(shí)查詢產(chǎn)品流向，追溯產(chǎn)品質(zhì)量等，防止重要物料、產(chǎn)品丟失等造成的成本損失和浪費(fèi)，更有助于發(fā)現(xiàn)、追溯質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)優(yōu)化工藝和決策。

業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)時(shí)刻都在變化，數(shù)字化管理可以將其變成可視可控的存在，讓企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控和快速應(yīng)變。相信在智邦國(guó)際機(jī)械行業(yè)管理系統(tǒng)協(xié)助下，云南大姚機(jī)械配件廠將會(huì)打造從進(jìn)銷存到供應(yīng)鏈一體化管理模式，在激烈多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。

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