定額制定后即使略作調整，也應該由低向高調，不應削減已定的工時。在工時定額具體實施過程中，如果發現有某幾種產品制定的工時定額過高，或因員工自己進行加工工藝改革后工作效率提高，此時應保持原有的工時定額不予變動，同時要表彰員工工藝革新，從而大大調動和提高員工的工作熱情和勞動積極性。

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3)同類產品工時定額的性

同一產品的同一工序，只能有一個工時。在實際生產中，經常會因為粗加工工序的加工余量未按照車間的工藝規定執行而造成精加工工序原有定額的變動，此時對原有已經制定實行的工時定額不宜作出調整，應當追究上道粗加工工序操作者責任，將精工較以往多發生的工時從下料或粗加工工序中扣除;對于車間備料不及時，圖紙更改或臨時換工件等其他特殊情況，亦遵循以上原則進行工時補貼，不作工時調整。這樣有利于控制車間工時定額的總額，避免工時調高后再恢復正常時對員工產生心理落差而影響車間的生產效率。

4)工時定額必須符合實際情況

制定定額的出發點是調動車間絕大部分人的工作熱情，而不是按照工作*慢的人群為基準去制定定額標準。大多數人普遍認為：工時定額的準確是不可能實現的，當然相對準確肯定是可以做到的。工時定額的制定，就是要兼顧大多數，就是為了多勞多得、少勞少得、不勞不得。所以，衡量工時定額制定的合理與否，只要看它是不是能夠博得大多數人的滿意即可。

5)各班組之間的定額相對平衡

制定工時定額應有科學依據，力求做到先進合理，同時要考慮各工序、各班組之間的平衡。由于各班組采用的設備不同，加工工藝和加工方法也不盡相同，因此很難找到一個統一有效的衡量標準來進行不同工序工時定額高低的判斷。這時定額員在進行定額的時候，要充分考慮各工種勞動強度、技術密集度，各工序加工難易度的不同等實際情況，進行工時定額的相對平衡工作。如個別員工不認可上述平衡標準，要充分給出理由，必要時可進行換崗操作，使其充分體驗之所以其他工序工時比自己高的原因。

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