斷發(fā)展的需要，進一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊伍的思想為突破口。邀請了中山企業(yè)管理專家金牌講師王老師前來我司為全體LED路燈外殼管理干部做激情演講。

　　本次培模式為基礎(chǔ)，提高公司管理人員的執(zhí)行能力，從而保證公司持續(xù)發(fā)展能力。培訓課程通過授課、采訪、肢體行為等項目對公司的全體 員工進行了西點理念的灌輸，培訓現(xiàn)場充滿了激情，熱烈的掌聲，響亮的回答聲，對指令的執(zhí)行，激情得到了空前的釋放。本次培訓以美國西點軍校訓練模式為主， 強調(diào)了做事情必須“行動服從統(tǒng)一指揮，執(zhí)行不找任何借口”。向毛織廠全體學員提出了“目標一致，利益一致，思想統(tǒng)一，行為一致”的四大原則.

　　在團隊精神的教育中，老師強調(diào)了團隊協(xié)作的重要性，指出“上沒有的個人，只有的團隊”，因此“只有配合，才能有價值”。“一個偉大的目標須要一個偉大的團隊完成”，因此要完成我們公司發(fā)展的偉大目標必需從創(chuàng)建我們偉大的團隊為基礎(chǔ)。

　　關(guān)于勇于負責，就是要對自己行為的結(jié)果要的負責，強調(diào)了做事情必須看結(jié)果，不能僅就完成差事，例行公事，敷衍了事，結(jié)果是很多事情不了了之。所謂 結(jié)果是：行為是否有價值：為公司和客戶提供了什么?而“要想事情的結(jié)果變得更好，首先要使自己變得更好，”改變事情的結(jié)果之前，必須先改變自己。每個人都 要“養(yǎng)成對自己行為結(jié)果負責任的習慣”

　　培訓結(jié)束后，公司趙總經(jīng)理進行了小結(jié)：本次珠海工作服培 訓活動從整個氣氛和學員的反饋信息來看，達到了培訓所要求的預(yù)期目的。培訓結(jié)束了，但是從理念培訓到習慣的養(yǎng)成還有一個相當長的過程，這個過程就是要將接 受的理念付諸到現(xiàn)實中去。在平時工作與生產(chǎn)過程中去保養(yǎng)自己的習慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實踐中培養(yǎng)團隊精神;在處理問題時堅持客戶的 原則;在不斷的實踐中，學習西點精神，培養(yǎng)高信公司的團隊。