近日，有業內專家分析指出，對于特種化學品行業來說，防止通用化是獲得高利潤和持續盈利能力的關鍵。只有那些具有較強科研能力和創新能力、客戶關系密切、敏銳發現細分市場和產品的公司才能在競爭中保持領先地位。
據美國化工理事會(ACC)數據，2011年美國基礎化學品的銷售量仍為美國特種化學品銷售量的兩倍以上。一些公司熱衷于特種化學品業務，是因為該行業相對于大宗化學品行業來說風險更小。特種化學品行業高盈利性，吸引著很多傳統的通用化學品公司通過收購進入該行業。據美國《化學周刊》統計，2011年最大的特種化學品生產商分別是巴斯夫和陶氏。但是，如果特種化學品不注重創新，新產品也會逐漸通用化。
IHS化學高級分析師斯蒂芬·米勒(Stefan Mueller)援引維生素C的例子，維生素C開始時是一種精細化工品，然后成為特種化學品，而現在世界產能達12萬噸/年左右，已經通用化。
生產商和分析師都認為，創新是保持產品唯一性和差異性的關鍵?？凭蹃喒径麻L兼首席執行官克雷格·羅杰森表示，如果我們不進行創新，隨著時間推移，我們提供的產品將逐漸通用化。
不同公司對創新理解也有所不同。致力于為全球客戶提供創新、實用、以市場為導向的化學產品及解決方案的美國FMC公司尤其重視創新，主要包括產品研發、應用開發、為配方和新產品尋找市場。FMC公司董事長兼首席執行官皮埃爾·布朗度(Pierre Brondeau)認為，最重要的事情是創新周期，必須要速度快才可以贏得市場。
除創新外，專家認為，特種化學品生產商也必須與客戶加強合作，共同制定產品配方。為了防止產品通用化，生產企業應該與產品客戶一起工作。這是因為，不同的文化和地域，消費者習慣有所不同，對特種化學品的需求往往也不一樣。因此，在制定產品配方和應用開發等領域的創新，企業與客戶密切合作非常重要?？凭蹃喒颈硎?，創新的主要動力來自客戶面臨的挑戰。目前，科聚亞在北美、亞洲、歐洲和南美洲都設立有應用開發中心。
