福建聯合石化持續加強企業管理，切實提升精細化管理和效益水平，全面扭轉虧損的被動局面，實現“乙烯脫瓶頸及其配套項目”投產后公司經濟效益和經營規模的同步增長，確保完成今年的各項目標任務，為創建亞洲領先煉化一體化企業奠定堅實的基礎。
該公司重點圍繞“安全、可靠性、毛利、運營費用、人員”等五大重點關注領域及優先工作，切實發揮存量資產的作用，把變革管理、降本減費、提升效益、創造價值作為工作準則和行為習慣，著力解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節，努力在提升管理水平和經營業績上實現新突破，提高企業發展質量和效益。
通過開展“管理效益雙提升”活動，加快推進企業管理方式向集約化、精細化轉變，進一步消除管理短板，鞏固管理創新成果，促進“五大重點關注領域”優先工作和毛利提升行動計劃的全面落實，切實改善公司經營狀況，實現管理、效益的“雙提升”。
一是緊密圍繞年度目標任務和“五大重點關注領域”優先工作，制定毛利提升行動計劃，把目標任務分解落實到每個崗位和個人，以標準和制度體系加以固化，作為衡量和考核活動開展效果的主要依據，轉化為全體員工的自覺行動。
二是找準管理短板和瓶頸問題。按照工作目標的要求，結合自身實際，廣泛發動，全員參與，在各管理領域內全面開展自我評估和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題，制定行動方案和整改措施，狠抓落實，持續改進，確保短板消缺和瓶頸突破。
三是精心組織，統籌推進。立足自我與學習借鑒相結合，廣泛學習借鑒股東方先進的管理經驗和最佳做法；通過開展與國內外先進企業、先進指標和管理典型對標，明確差距和提升方向，同時結合近期中外股東方聯合審計所發現問題，細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理效益雙提升活動深入開展。
四是結合“創新日”活動，充分發揮好員工在管理創新中的作用。通過員工的廣泛參與，調動全員的積極性和創造性，不斷強化加強企業管理的基礎。公司總裁班子將指定部門負責人，定期在總裁辦公會上通報“創新日”活動進展情況及所取得的成效。
五是公司成立“管理效益提升指導委員會”，建立由總裁班子親自抓、部門具體落實、全員參與的活動組織領導體系；同時要健全“管理效益提升年”活動工作網絡，指導活動有序有效地開展。
