模具企業在制造業中占有重要地位，其提高了產品的生產效率。在現今市場條件下，很多行業都從興盛走向衰竭，新技術新事物的崛起以及新觀念新思維的發揮對傳統行業的沖擊，對守舊思維的致命打擊。
1、東江模具
20年前的1992年，李沛良先生在深圳布吉秀峰工業區創立了東江模具，十幾個人小廠從做模具開始，慢慢擴大到玉律新廠的模具與注塑，再到后來在光明新區成立集團基地，直至2014年底在香港上市。
2、理達模具廠
與此同時，93年東莞的理達模具廠由張國強在東莞橫瀝鎮成立，幾臺數控CNC，鑼床，磨床，10個人左右，筆者在95年進入理達做學徒，相同的20多年的發展，理達模具廠在行業里幾乎沒人聽說過(目前180人左右)，但是筆者在2012年重回理達時看到的場景東江也要汗顏，---- 模具車間無紙化生產(東江目前也沒做到)。其企業待遇在行業內絕對也是翹楚，普通的做模組長月薪已經在1.2萬以上了，而相同的福昌集團，10多年工齡的制模組長月薪不超過7000，東江的制模大師傅月薪不過在9000左右。
3、耐普羅
而大名鼎鼎的耐普羅，做摩托羅拉的手機業務，沒有跟著市場戰略轉型，早已日落西山，被賣給捷普。(最新的消息是東江要收購它)
4、深圳某精密模具公司
深圳某精密模具公司，2011年成立時資金雄厚，設備一流，而戰略方向在運營者與決策者搖擺，前者堅持發展出口模具，成立業務市場部門，后者決策，為配合公司其他業務大部分只做低端模具，不成立業務部門，導致目前年年虧損，舉步維艱。
5、龍崗的某昌集團
龍崗的某昌集團，20年的發展，幾千人，由于戰略轉型過慢，目前年盈利幾乎為零。
從以上幾家企業可以看出，企業無論大小，關鍵是企業的利潤點是否良性增長，戰略定位是否正確，而上述東江與理達的企業發展之路值得借鑒學習。
東江集團企業的戰略發展之路
東江集團據筆者了解在2013年的模具銷售額是6億，模具人數在1000人，按20%的純利，有近1.2億的進賬。
我們來看看東江集團企業的戰略發展之路，東江開始做機殼，空調，冰箱，小家電等模具，在2007介入手機模具，經過兩年的制造，其運營決策者發現手機行業相對其他精密模具大型模具比，屬于低價值產品，在2009年將手機業務整體外買。繼續加大對精密模具的投入。
目前東江的模具發展是兩個方向，一是超大型模具(汽車保險杠，門板等)，二是精密模具，疊層模，多腔模，醫療等。大型模具幾百萬一套，精密模具上百萬一套也是常有，相對手機模五萬一套，是天價了，而價格越高，利潤必定越高，
東江的戰略發展很清晰，走在行業前端，大家都做的我不做，大家難做的我來做，高附加值的我來做，大家很少做的我來做。
理達模具廠
再看看理達模具廠，在2000年之前一直在空調冰箱以及其他家電類業務發展，緊跟著做出口精密模具，在2008年前后介入汽車內飾與功能件模具，是目前的主營業務，而其公司對員工待遇豐厚，(并且是一月發兩次工資)，員工流失率極低，骨干技術力量一直跟隨企業成長，而其中的一些尖兵專職技術功關與創新，所以理達一直市場前列。
深圳的精英模具公司
深圳的精英模具公司，在行業內是數一數二，也是不停的追求利潤增長點，從家電模具，到手機模具，到包裝模具，到醫療模具。超前轉變公司戰略定位。
一個企業的運營決策者如果不思考未來的戰略定位，必將落入行業發展的淘汰之列。企業要開拓眼界，技術創新，布局未來，投資硬件，用人唯賢，才能立于不敗之地。當然企業的內部管理與流程制度，不在本次文章討論之內。
以上只是一些模具企業的發展剪影，但是行業的興衰往往從身處其中的企業發展就可以看出。
