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　　一個企業(yè)的成功不只在于其在國內(nèi)的發(fā)展，更體現(xiàn)在是否能夠在國際擁有一席之地。我國化工企業(yè)十分龐大，但是在國際市場上的競爭力十分低下，與巴斯夫、杜邦等跨國公司相比，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式等方面都有著較大差距。為了讓我過化工企業(yè)能夠有大變強，企業(yè)必須向跨國公司學(xué)習(xí)以下幾個方面的長處。

　　首先，注重持續(xù)研發(fā)能力。例數(shù)歐洲工業(yè)革命以來，化工領(lǐng)域許多新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品多是當(dāng)今的跨國公司發(fā)明的。比如，杜邦公司于1802年發(fā)明了火藥，巴斯夫公司于1834年發(fā)明了苯胺染料，索爾維公司于1892年發(fā)明了氨堿法制取純堿等。正是源于種種發(fā)明創(chuàng)造并不斷推出研發(fā)成果，這些跨國巨頭才能變得日益強大，巍然屹立數(shù)百余年。而美國科學(xué)設(shè)計公司(SD)憑借環(huán)氧乙烷技術(shù)通吃全球，日本旭化成公司憑借離子膜技術(shù)更是縱橫世界氯堿業(yè)數(shù)十年。

　　相比之下，國內(nèi)化企研發(fā)力量普遍較弱，鮮有重量級的發(fā)明創(chuàng)造，客觀上是我國工業(yè)化過程不長，基礎(chǔ)薄弱等，但主觀濃郁的狹隘意識也不可否認(rèn)，不夠重視研發(fā)應(yīng)當(dāng)不是偽命題。比如，重引進、輕研發(fā)，急功近利，投資項目喜愛短平快。由此以來，難免總是拾人牙慧，邯鄲學(xué)步。既然沒有看家本領(lǐng)，安身立命都難，又憑什么闖蕩全球江湖?

　　其次，注重與時俱進的技術(shù)革命。跨國公司都不喜歡吃“老本”，他們認(rèn)為不掌握最先進技術(shù)早晚要遭被淘汰。于是，杜邦公司在20世紀(jì)領(lǐng)軍聚合物革命，開發(fā)出很多化工材料，隨后在制冷劑、合成色素及油漆等領(lǐng)域?qū)矣薪洹０退狗蚬倦S后在天然氣、苯、環(huán)乙炔、石腦油等領(lǐng)域大顯身手。而索爾維公司表現(xiàn)得更為明智，當(dāng)環(huán)境容量越來越小時，以壯士斷腕的魄力果斷將自己的發(fā)明——氨堿淘汰掉。如今，美國石油巨頭開發(fā)頁巖氣，掀起能源革命，憑借的也是與時俱進的研發(fā)實力。

　　而國內(nèi)化企技術(shù)更新的自覺性普遍不高，盡管國家有相關(guān)政策扶持創(chuàng)新，并對加速固定資產(chǎn)折舊給予優(yōu)惠，但響應(yīng)者寡，付諸實施者更少。特別是在基礎(chǔ)化工領(lǐng)域，我們司空見慣的是老技術(shù)、老工藝和老裝備。比如，在當(dāng)今離子膜燒堿技術(shù)已提升至零極距時代，尚有許多企業(yè)還將老掉牙的隔膜堿裝置視為寶貝。在 “戀舊”企業(yè)看來，1噸燒堿多耗500千瓦時電算什么?裝置再落后也是賬面資產(chǎn)，是支撐企業(yè)實力的砝碼。

　　再次，注重交易規(guī)范。許多與跨國公司有業(yè)務(wù)往來的國內(nèi)企業(yè)都知道，人家是按照國際貿(mào)易規(guī)則進行交易活動的。在價格方面，一般以年度或半年度，最短也是按季制定價格，一旦制定就嚴(yán)格執(zhí)行。在付款環(huán)節(jié)，堅決按照合同約定將貨款打入售方銀行賬戶，很少出現(xiàn)違約情況。

　　而國內(nèi)企業(yè)交易，即便雙方定下合同，但在執(zhí)行過程中仍能生出許多變故。最常見的就是吹毛求疵，或無中生有地找對方產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷，以退貨相要挾，逼迫對方壓價結(jié)算。付款時即使賬戶有資金，也總是一拖再拖，將推遲付款作為小便宜。因普遍持有這種心態(tài)，所以企業(yè)間就很容易形成“三角債”。

　　因此，為了彌補中國化工大而不強的遺憾，業(yè)內(nèi)化企應(yīng)當(dāng)虛心學(xué)習(xí)跨國公司的治企理念和運作方式，提升自身實力，加快轉(zhuǎn)型升級，從而打造出能在國際市場上占有一席之地的跨國公司。