1. 這些被淘汰的注塑企業的模具技術、管理水平非常落后，一直都是憑經驗做事，跟著問題后面跑;
2. 這些模具、注塑企業的經營思路二十幾年都沒變，管理混亂、生產效率低、料耗大、機位人手多、生產成本高;
3. 其模具、注塑件的品質和交貨期經常達不到客戶的要求，模具、注塑生產訂單逐步減少;
4. 對模具、注塑模具和注塑機的使用、維護、保養意識低，生產過程中模具故障/設備故障多、停產修機、修模頻繁;
5. 把模具、注塑加工錯誤地當成勞動密集型行業去運作，依靠低廉的勞動力維持經營;
6. 這些模具、注塑企業對新技術、新材料、新設備、新工具的應用不夠重視，沒有與時俱進，導致企業的競爭力下降;
7. 不重視學習模具、注塑技術管理知識和人才培養，學習意識低，觀念落后(不學習等于選擇落后)，缺乏核心競爭力;
8. 倒閉的模具、注塑企業都是干了十幾年、二十幾年的“老”企業，自以為是，不思進取;
9. 對模具、注塑技術/管理人員的職業技能培訓不重視，既不外訓，也不內訓，注塑技術管理水平一直處于十分落后狀態，缺乏技術/管理創新能力;
10. 這些企業一味地追求“節約”，該花的錢舍不得花，該控制的沒控制，不注重控制模具、注塑生產過程中的各種浪費現象，生產中浪費十分驚人，導致企業的利潤日益微薄;
11. 不適應現代注塑企業環境的變化——面對塑膠原料價格的飛漲、招工困難、人工成本不斷增加、產品加工價格下降、客戶要求的不斷提高、美元貶值、新勞動法的實施、出口退稅政策的取消和行業的競爭越來越激烈的環境，以“不變應萬變”，最終被市場殘酷地淘汰掉。
