行業人士認為，中國粗放式發展的時代已經結束，跨入“十三五”后，不僅塑機產品、銷售要創新，管理更要創新，要加強精益化、模塊化、網絡化等思維，用高質量的產品吸引全世界客戶，這樣才能實現“裝備中國，裝備世界”。
“二新三化”助力海天塑機產品面向世界
中國塑料機械協會名譽會長、海天塑機集團董事長張靜章告訴記者，截至2015年12月，海天塑機總產值達113.6億元，與2014年持平;銷售收入達115億元，比2014年增長 0.8%;利稅24.3億元，比2014年下降0.6%。這一成績的取得頗為不易。這是在中國宏觀經濟迎來嚴峻挑戰背景下取得的，也是海天塑機堅持創新發展的成果。
2015年，海天塑機再次入圍央視“2015年中國品牌價值榜”十強，并以61.42億元的品牌價值上升至中國機械制造品牌第三位，創下歷年最好成績。“這是對公司多年來品牌發展成績的認同與肯定，也是對企業核心競爭力的一種積極評估。”張靜章說。
對于海天品牌戰略的發展，張靜章認為專注、開放和誠信是海天品牌價值不斷提升的三大法寶。
海天塑機早在1973年就在一個農村小作坊里成功試制了第一臺60克直角式注塑機，當打出第一只當時市場緊缺的塑料涼鞋，遠近轟動。從此，海天與注塑機結下了不解之緣，一直專注耕耘于塑料機械行業，四十載未動搖。即便在本世紀初全民炒房時期，這一信念也未曾動搖。“虛擬經濟固然可觀，但真正能復興中國的只有實業，我們一定會矢志不渝地堅守實業。”張靜章說。
“開放”是海天塑機品牌戰略的第二個法寶。張靜章告訴中國工業報記者，當200克注塑機誕生時，他就提出了“把產品打入國際市場”的要求，每年主動爭取參加春季廣交會，積極與國外優秀的企業進行合資合作，實現了企業的跨越式發展。結合不斷的技術改造，積極開發適銷對路的新產品，夯實了基礎，才能跳出中國、走向世界。
目前，海天塑機擁有多位來自德國、臺灣、日本等地的高管，他們一直與海天踏踏實實地一起成長。“我相信這其中有機緣巧合的因素，但更多的是他們認可海天的企業文化和價值觀。”張靜章認為：“有共同理想和價值觀的人才能走到一起，大家可以在旅途中相互信任、相互扶持、共同進步。”
“誠信”是海天塑機的第三個法寶。張靜章回憶，2013年，原中科院院長路甬祥到海天調研時問道：為什么一個民企能夠在如林的國企中生存，并且保持良好的業績?時任公司總裁的張劍鳴回答了兩個字：誠信。沒有誠信，就沒有海天。“我曾榮獲‘裝備中國功勛企業家’稱號，但我最看重另一個榮譽是‘中國十大誠信民營企業家’。”
誠信是海天立足市場的根本，把客戶和員工看作是海天二位“上帝”，是海天領導班子“誠信”的根基。還記得2009年春節前夕，國際金融危機正嚴重影響經濟，在集團公司年終大會上，我看著臺下的五、六千名員工，心里老在想，我要對這五、六千人的生計負責，對員工的家庭負責。
事實上，小到一個個體，大到一個組織乃至整個國家，誠信問題都至關重要。誠實守信將收獲意料之外的驚喜。失信者或許可以獲得一時的利益，但長遠來看將付出難以估量的損失。海天塑機堅持誠信立企，并把對員工和客戶的誠信都作為領導班子誠信的根基，這無疑值得為之點贊的。
