隨著行業競爭的加劇，大魚吃小魚的事件在涂料行業還將上演，并購或將常態化。企業的最終目標就是追求利潤的最大化，并購為其提供了很好的條件，而最終并購或將引領涂料行業進入新的發展空間。
在過去的2014年，受房地產調控影響，涂料的大宗消費受挫，涂料行業整體呈現低迷態勢。隨著經濟進入新常態，環保政策加碼，消費稅出臺，涂料企業的生存空間日益縮小，并購事件頻頻發生。據不完全統計2014年至今涂料行業至少發生了20起并購事件。隨著涂料市場競爭日趨白熱化，涂料行業大魚吃小魚的現象或將逐漸走向常態化。究其原因有以下幾點：
1、在站在風口豬都能飛起來的黃金十年，涂料行業經歷了瘋狂的增長。大量外來資本的進入助推了涂料產業的發展，許多涂料企業為了賺取更多的利潤，紛紛擴大產能，直接導致現在涂料行業產能過剩。
國內涂料行業并購或將變成常態化
2、受房地產市場影響，大宗房地產消費的減少，涂料企業銷售受到很大影響。新環保法和涂料消費稅的出臺，無形中增大了涂料企業成本，擠壓了企業利潤空間，導致競爭加劇，行業進入擠壓式發展。而這正是優質涂料企業實現低成本擴張并購的最佳時期。
3、中國巨大的市場空間吸引了大量外來資本的進入。而擁有完善管理制度，充足資金的國際涂料企業進軍中國市場的最佳手段就是并購。并購中國中小型涂料企業使其成為在華的生產研發基地，借助這一踏板打入中國涂料市場。
目前，并購可以分為三類：一是涂料企業之間的合并，包括“大吃小”和“中小聯盟”;如海虹老人收購荷蘭Schaepman，二是涂料上下游并購實現產業一體化;如立邦收購秀珀;三是跨領域的產業多元化。在一定程度上而言，并購化解了過剩的產能，優化了行業結構，企業通過并購重組實現了資源整合，為企業做大做強奠定了基礎，不失為明智的選擇。
