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　　據(jù)了解，2015年，日照分公司不斷擴大共享建設規(guī)模，努力降低管線投入成本，公司相關部門間明確職責、通力協(xié)作，深入推進管線資源共建共享工作。全年實現(xiàn)與移動、電信及鐵塔公司共建共享多處基站，共享移動、電信管線資源近70公里，形成日照多家運營商共贏的良好局面。

日照公司資源共建共享規(guī)模將不斷擴大

　　資源的共建共享本身就是深入貫徹落實企業(yè)科學發(fā)展觀和建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的工作要求和目標。日照分公司積極采取措施：

　　一是網(wǎng)絡建設部作為對口省公司共建共享工作的接口部門，全面負責做好省公司共建共享工作派單的及時反饋與落實工作。負責牽頭處理好省公司轉(zhuǎn)發(fā)的省管局爭議協(xié)調(diào)單。全面負責和本地其他運營商洽談共享合作事宜，積極聯(lián)系當?shù)仄渌ㄐ胚\營商，根據(jù)企業(yè)資源實際，主動發(fā)函提出共享共建需求，并對擬新建基站進行充分的信息分析和論證。

　　二是積極響應其他運營商的共享共建要求。對其他運行商提出的共享需求，分析其可行性和合理性比率，盡最大可能實現(xiàn)合作共贏，且在二個工作日內(nèi)進行資源核實和評估，確定共享合作與否并給予及時回復。

　　三是對駐地網(wǎng)區(qū)域內(nèi)共建共享項目涉及的相關業(yè)務問題由市場部設專人全面負責受理并回復，要求接單后二個工作日內(nèi)完成。共建共享費用的結算及復核管理工作由財務部專人負責。

　　四是加強資源共建共享管理。經(jīng)過年初合作摸索，形成一系列高效的工作流程，從雙方共贏的角度出發(fā)，認真分析研究資源配置，盡量滿足雙方共建共享合理性和高效性，不斷縮短移動基站建設周期，為公司加快經(jīng)營發(fā)展提供有力的支撐和保障。