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　　中國(guó)石化行業(yè)正處于從高速向中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中。在這個(gè)過(guò)程中，往日被忽略的疥癬之疾，如今漸有成心腹之患的趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下，面對(duì)著大面積的產(chǎn)能過(guò)剩、需求疲軟等種種不利因素，面對(duì)著創(chuàng)新能力不足、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化加劇、節(jié)能環(huán)保約束加大等新挑戰(zhàn)，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)原會(huì)長(zhǎng)李勇武說(shuō)：“許多國(guó)內(nèi)企業(yè)感到焦慮了。但我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)許多跨國(guó)公司很淡定。因?yàn)檫@些企業(yè)擁有原始創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新。相比之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的核心技術(shù)儲(chǔ)備太少了，整個(gè)行業(yè)處于工業(yè)技術(shù)的饑渴階段。”

　　顯然，新常態(tài)使企業(yè)家們真正“焦慮”了，也就真正形成了強(qiáng)烈的倒逼機(jī)制———不創(chuàng)新就沒(méi)有出路。事實(shí)上，在行業(yè)內(nèi)，創(chuàng)新的口號(hào)喊了很多年了，“耳朵都磨出了老繭”。但是，“造不如買，買不如租”的論調(diào)仍然有市場(chǎng)。新常態(tài)下，情況正在發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變。“要么消失，要么堅(jiān)持。”中國(guó)化工集團(tuán)公司黨委副書記傅向升說(shuō)，“企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新確實(shí)能夠獲得利好，我們要用好這個(gè)動(dòng)力。”

　　因此，有業(yè)內(nèi)人士稱，新常態(tài)下，行業(yè)將真正迎來(lái)創(chuàng)新時(shí)代。

　　有理由相信，2015年乃至今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)新將是企業(yè)家大腦里最常出現(xiàn)的概念之一，更將成為很多石化企業(yè)的主動(dòng)行為。然而，創(chuàng)新既非“天翻地覆慨而慷”的重建，也非行業(yè)花幾年時(shí)間能夠一蹴而就的。存量?jī)?yōu)化將是創(chuàng)新迫在眉睫的任務(wù)。中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)趙志平告訴記者，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新并非一定是放棄傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)軍高附加值領(lǐng)域，也并非一定要去做別人沒(méi)有的產(chǎn)品，把存量做得更好也是一種轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)存量?jī)?yōu)化的典型企業(yè)有不少，比如山東華魯恒升集團(tuán)別出心裁地把一家大型復(fù)合肥企業(yè)請(qǐng)到“自家”建廠，并以相對(duì)低廉的價(jià)格向?qū)Ψ焦?yīng)尿素。雖然尿素價(jià)格低，但是因?yàn)檫\(yùn)輸、包裝成本可以忽略不計(jì)，所以利潤(rùn)仍然可觀。傅向升也介紹說(shuō)，面對(duì)當(dāng)前產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的市場(chǎng)情況，中國(guó)化工集團(tuán)進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化，使能耗降下來(lái)了，產(chǎn)品品質(zhì)提了，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。

  石化行業(yè)創(chuàng)新時(shí)代

　　2015年，相信這樣的典型會(huì)更多，行業(yè)會(huì)積累更多存量?jī)?yōu)化的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，支撐行業(yè)去破解消化產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)能的難題。

　　技術(shù)創(chuàng)新將支撐產(chǎn)業(yè)向高端邁進(jìn)。目前，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)總體處于全球價(jià)值鏈的中低端。在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、要素成本剛性上升的情況下，企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要依靠技術(shù)和效率，而不是規(guī)模和數(shù)量。可以預(yù)計(jì)，如果企業(yè)不能大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高端化、差異化發(fā)展，滿足正在奔小康的人們高品質(zhì)生活的多樣化、個(gè)性化需求，“傻大粗黑”的化工產(chǎn)品只能被無(wú)情拋棄。

　　2014年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，從生產(chǎn)要素相對(duì)優(yōu)勢(shì)看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，必須讓創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎。 2014年11月，中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)科技獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金宣布步入正軌，一批科技成果受到獎(jiǎng)勵(lì)。聯(lián)合會(huì)表示，2015年將繼續(xù)做好資金的募集和管理工作，提高項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量，推動(dòng)導(dǎo)向性、革命性的科技創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)突圍和升級(jí)。可以看到，無(wú)論是國(guó)家層面還是行業(yè)層面，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注空前。不少企業(yè)也表示，將借助相關(guān)政策扶持，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級(jí)。

　　管理創(chuàng)新則將提高企業(yè)的運(yùn)行效率、降低成本，成為又一個(gè)利潤(rùn)之源。湖北三寧化工股份有限公司董事長(zhǎng)李萬(wàn)清認(rèn)為，站在民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)的角度，完善和創(chuàng)新體制、機(jī)制，進(jìn)行管理創(chuàng)新很重要。比如，三寧化工有一個(gè)子公司在收購(gòu)之前是一家很差的企業(yè)，收購(gòu)之后，產(chǎn)品未變，市場(chǎng)形勢(shì)也未好轉(zhuǎn)，但每年能盈利 1000多萬(wàn)元。所以，一個(gè)企業(yè)如果體制機(jī)制不一樣、管理不一樣，效益就不一樣。“我們要充分利用與跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，借鑒對(duì)方有效的管控手段。”談到2015年的計(jì)劃，利民化工股份公司總經(jīng)理李新生把管理創(chuàng)新擺到了重要位置。

　　思維創(chuàng)新將在更高的層次引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。在中國(guó)化工報(bào)社2014年11月30日舉辦的“新常態(tài)、新動(dòng)力、新格局”高峰論壇上，李勇武建議與會(huì)企業(yè)家們 “一定要學(xué)一點(diǎn)哲學(xué)”，要學(xué)會(huì)用辯證的、全面的、發(fā)展的眼光看問(wèn)題，這實(shí)際上是把創(chuàng)新提到了思維創(chuàng)新的高度。這得到了企業(yè)家們的高度共鳴。企業(yè)發(fā)展前途很大程度上取決于企業(yè)家的決策，這種決策是否得當(dāng)，關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)。

　　“未來(lái)善于思維創(chuàng)新、采用創(chuàng)新模式的能源企業(yè)才能取得領(lǐng)先地位。”新奧集團(tuán)股份有限公司董事局主席王玉鎖說(shuō)，未來(lái)新奧絕不會(huì)成為一個(gè)不斷用資金去建工廠的企業(yè)，而是采用基于豐富化工基地經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新的“眾投模式”。即采用互聯(lián)網(wǎng)思維，由原來(lái)賣設(shè)備，改為賣產(chǎn)品、賣服務(wù)，從而構(gòu)建起一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　可以預(yù)見，隨著建立在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的工業(yè)4.0時(shí)代到來(lái)，石化行業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，將不再只是存量?jī)?yōu)化基礎(chǔ)上的縫縫補(bǔ)補(bǔ)，也不會(huì)滿足于某一個(gè)框架下的技術(shù)管理革新，而是更多的模式創(chuàng)新和思維創(chuàng)新的結(jié)合。到那時(shí)，我們就可以毫不含糊地說(shuō)，我們身處于一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代。