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記者獲悉，陶氏化學(xué)和杜邦都存在增長過大、過度擴(kuò)張、且業(yè)務(wù)與競爭對手的業(yè)務(wù)非常重合的問題。因此合并后的陶氏杜邦公司計劃在2018年分割成三個較小的且重點更明確的公司(當(dāng)然，巴斯夫的介入可能會改變合并的局面)。
陶氏杜邦誕生或打破多元化公司主宰格局
利偉誠在IHS Energy CERAWeek會議上說："一個由龐大的巨型多元化上市公司主宰的時代可能即將終結(jié)。"
他說，陶氏和杜邦以前"像在軍備競賽一樣不斷擴(kuò)容"，也可以說是"多元化發(fā)展成為了一項錯誤"。這兩家公司都面臨著激進(jìn)的投資者要求做出戰(zhàn)略改變的壓力。
他說，如今的市場變化更甚以往，而"大公司無法輕松轉(zhuǎn)身"。CEO們必須"把短期管理重心瞄準(zhǔn)提高生產(chǎn)力"，同時仍注重長期戰(zhàn)略。
利偉誠將在2017年年中退休，杜邦CEO Edward Breen將接管合并后的"由兩個標(biāo)志性美國品牌"組成的實體。利偉誠說，他和Breen"交情極深"。
從全球來看，利偉誠說美國和中國正在推動全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。他說，盡管中國的經(jīng)濟(jì)增長速度放慢，但產(chǎn)品需求仍保持旺盛。
他說："未來幾年存在不確定性，可能有波動起伏，所以要快速做出響應(yīng)。"有意思的是，陶氏的頁巖氣勘探和生產(chǎn)業(yè)務(wù)正不斷發(fā)展壯大。陶氏最近已承諾將在阿根廷投資約5億美元的產(chǎn)氣項目，與當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)YPF建立合作。天然氣可作為陶氏眾多化工業(yè)務(wù)的生產(chǎn)原料。
