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　　新英格蘭鞋業(yè)公司的行為被學者稱為“制造業(yè)回流”，意指跨國公司將制造業(yè)投資和生產能力從海外向國內轉移的一種現象，它既包括把海外的工廠遷移回國，也包括在國內建設工廠，取代在海外建廠或采購的計劃。

　　2013年10月，據一篇來自海外媒體的消息，戶外探險鞋制造公司新英格蘭鞋業(yè)(New England Footwear)正在籌集資金回歸美國本土辦廠，并打算在2017年年底前，將中國生產線的一半挪至美國。公司所有人克拉克表示，希望最終能將整個公司的生產搬回美國。

　　制鞋等勞密型產業(yè)進入美國制造視野

　　隨著海外勞動力成本的不斷上升以及超長供應鏈等多種因素帶來的挑戰(zhàn)，越來越多的美國企業(yè)正在考慮或已經開始將原先位于海外的生產基地搬回美國國土。

　　盡管2008年次貸危機之后的“美國制造業(yè)回歸”計劃不斷強調以高技術和高端產品為重點，從事更復雜、更先進的制造領域，進行更加專業(yè)化的生產，更集中于制造研發(fā)和技術能力要求較高的復雜產品，重點制造別國無法制造的產品，與新興國家形成錯位發(fā)展。但是，為了帶動就業(yè)，近一年來美國商務部正試圖說服企業(yè)主們，低端勞動密集型產品也可以在美國生產并且獲利，昔日難入美國制造業(yè)“法眼”的襪子、玩具和鞋等消費品都被認為是不可以被放棄的。

　　盡管媒體輿論普遍認為，低端勞動力密集型產業(yè)的制造回歸難以形成氣候，但是有關美國鞋業(yè)制造回流的媒體報道并未停止過。據中國皮革網記者觀察，美國國防部年初才宣布強制執(zhí)行軍方用運動鞋須購買“美國制造”的政策，6月份又出新政強制執(zhí)行購買美國產軍用鞋要求;美國童鞋品牌 Shoestring為滿足國內消費者對“美國制造”的需求，最新推出的童鞋100%采用了美國本土的原料及配件。

　　華爾街日報的報道則顯示，國際零售商巨頭沃爾瑪日前也兌現了其去年宣布將在未來十年采購價值2500億美元“美國制造”商品的部分承諾，支持購買在喬治亞州生產的聚氨酯涼鞋和木屐鞋;德國知名環(huán)保制革廠德威也于近日宣布在美國建立其在海外的第三家制革廠，專為美國鞋廠提供100%原產于美國的原材料。

　　創(chuàng)新制造是美國重整制造業(yè)的核心舉措

　　美國成衣及鞋類協會(AAFA)的數據顯示，自2010年起，美國本土制造的鞋類產品增長超過了17.6%。屬于勞動力密集型產業(yè)的制鞋企業(yè)能夠順利回歸美國并且獲得增長的秘訣到底是什么呢?

　　博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖近日在“2014經濟轉型北京大學高峰論壇暨中國未來500強峰會會議”上指出，美國重整制造業(yè)的核心舉措就是發(fā)展創(chuàng)新制造，注重新材料、新技術和新能源的創(chuàng)新應用。他表示，奧巴馬政府在2013年國情咨文的演講中曾倡議，在美國建成由15個創(chuàng)新制造中心組成的網絡。第一個制造創(chuàng)新中心已在俄亥俄州成立，新工人在中心學習的立體打印技術將革新幾乎制作其它任何東西的方法。

　　美國制鞋業(yè)回歸的每一個個案都離不開創(chuàng)新：美國國防部強制執(zhí)行采購美國制鞋的政策一出，美國著名鞋類制造商沃福林集團就立即發(fā)表聲明響應，宣布投入1200萬美元用于旅游鞋中底材料EVA的研發(fā)，可滿足全美鞋業(yè)制造商的需求;本文開頭部分提到的新英格蘭鞋業(yè)所有人克拉克選擇回歸的前提是，其研究出的新制鞋技術能夠提高生產力和生產效率，并將節(jié)省下來的成本轉化為高工資發(fā)放給美國工人。

　　無論未來美國鞋業(yè)回歸是否會演變成一種常態(tài)，美國制造回流和制鞋業(yè)成功回歸的案例或許能夠帶給我們更多的啟示：借用龍永圖的話說，美國重整制造業(yè)，德國繼續(xù)強化制造業(yè)，中國實體企業(yè)只有不斷轉型升級，強調科學創(chuàng)新的價值，注重行業(yè)的標準化和規(guī)范化，重視優(yōu)秀品牌的打造，善用國家經濟轉型升級帶來的機遇，以開放性的思維迎接挑戰(zhàn)，才不會落后于西方國家。

　　降低生產成本曾是很多美國品牌選擇中國、越南等國建廠的重要原因，但是哈佛商學院教授威利•石的研究顯示，美國制造業(yè)的人工成本與中國的差距從2014年縮小到3倍。勞動力成本差距縮小、物流成本的考慮、消費者意愿等都成為了美國制造回流可以追溯的原因。