有的兩家國企工會之一和石油化工體系僅有的公司工會，在全國工會員工之家建造溝通觀摩會上溝通經驗。
茂名石化：有全國模范 職工之家
茂名石化公司工會自1988年至今一直保持“全國模范職工之家”榮譽稱號。目前，有6個二級工會、6個車間工會分別獲得“全國模范職工之家”、“全國模范職工小家”榮譽稱號。
公司先后獲得全國思想政治工作優秀企業、全國精神文明建設先進單位、全國模范勞動關系和諧企業、全國廠務公開民主管理示范單位等榮譽稱號。“職工有困難找工會”活動寫入中國工會十六大報告。
自身建設好
茂名石化著眼于建設學習型、服務型、創新型的工人階級群眾組織，以建小家為載體，以改革創新的精神加強和改進工會自身建設，把工會組織的活力最充分激發出來。
茂名石化將小家建設納入工會達標升級競賽考核，每季度考核，年度總評表彰。每年制訂小家建設工作計劃，深入基層督促指導，發動職工集思廣益，形成工會具體實施、職工熱情參與的合力建小家工作格局。
茂名石化建小家活動做到有制度、有陣地、有內容、有活動。以“考核標準化、評價差別化，管理自動化”為目標，建立“三好”職工小家建設目標指標體系、措施保證體系和評價激勵體系，運用定量考核與定性評價相結合的辦法，調動車間、班組工會建小家的積極性。
基層工會組織建立建小家的組織制度、工作制度、民主制度。如車間建立“職工小家”園地，設立榮譽臺、生產勞動競賽臺、職工家庭成員檔案等。
車間工會因地制宜巧規劃，采取通室合并、廢房改造、會議室整合、舊物翻新等方法，建立職工小家。有形小家不僅為職工提供了良好的工作、娛樂、交流、學習、健身場所，更讓職工實實在在感受到了家的存在和溫暖。
服務職工好
茂名石化樹立“職工利益無小事”理念，做實“職工有困難找工會”各項制度機制，全心全意為職工服務。他們完善車間級幫扶體系，重點落實幫扶資金，不斷完善車間級救助條款，讓困難職工能得到及時有效的關心幫助，做到“千元幫扶不出車間”。
茂名石化建立“困難職工民情檔案”，實行動態信息管理，及時掌握特困職工情況，盡心竭力地幫助特困職工家庭解決生活困難。2010年以來，公司三級幫扶組織共救助10364人次，發放幫扶金2812.64萬元。
以“尊重生命”為理念，茂名石化不斷完善車間、班組工會勞動保護監督網絡，切實落實職工的休息權、休假權、健康體檢權。
根據“缺什么，補什么;干什么，學什么”的原則，茂名石化有針對性地開展技能培訓、輪崗培訓，形成有利于職工學習成才的引導機制、培訓機制、激勵機制。開展崗位練兵、技術比武等活動，引導職工爭當“金牌工人”、“技術能手”，努力培養和造就一支知識型、技術型、創新型的高素質職工隊伍。目前，公司有技師 658名、高級技師177名;省部級技術能手51名、全國技術能手5名。黃巨利榮獲中華技能大獎。
服務企業好
茂名石化把服務企業安全、服務企業效益、服務企業和諧作為工會服務企業發展的最重要內容，充分調動職工的積極性、主動性、創造性。深入開展以“我要安全” 為主題的“安康杯”競賽，強化安全教育、安全技能培訓、事故預案演練，不斷強化職工安全意識、落實職工安全責任、提高職工安全技能，從而促進本質安全。公司連續八年評為全國“安康杯”競賽優勝單位，并成為全國“安康杯”競賽活動示范企業。
茂名石化深入開展“創新創效創一流”崗位建功競賽，著力開展“小發明、小改造、小革新、小設計、小建議”創新競賽活動，激發職工的創造活力，使每一個職工都成為創新主體、每一個崗位都有創效潛力、每一個團隊都爭創一流。
創立職工合理化建議管理網絡系統，使職工合理化建議實現信息化管理，將職工合理化建議由 “定期提、集中處理”變為“隨時提、及時辦”。
2010年以來，廣大職工提合理化建議69128條，采納27395條。2007年至2012年，公司連續六年成為中國石化同規模煉化企業效益排頭兵。
